Por: Alejandro Rozo

¿Se han puesto a pensar que estaban haciendo hace treinta años?, los más veteranos yo tení­an un camino recorrido, algunos estarí­an cursando primaria o secundaria, otros estarí­an en la universidad y otro grupo poblacional ni siquiera habrí­a nacido. Pues bien, tratar de recordar como era Ibagué hace tres décadas y que ha pasado durante este tiempo es una tarea importante a la hora de anticipar lo que podrí­a ser el futuro.

Realmente no han pasado muchas cosas que digamos, positivamente se han impuesto tendencias mundiales como la conectividad o internet en la mayorí­a de hogares, el mejoramiento de la cultura deportiva de bienestar y salud, la llegada de nuevos centros comerciales, el crecimiento de la ciudad hacia el norte y el oriente (ví­a Mirolindo - Buenos Aires), la construcción de alguna que otra ví­a interna y de las variantes de doble calzada que rodean parte de la ciudad, la llegada de universidades, el posicionamiento como destino turí­stico, gastronómico y deportivo, la transformación del estadio Manuel Murillo Toro y la imponencia del deportes Tolima, entre otras cosas; aunque parece que nos quedamos cortos, seguramente existen otras cosas importantes que se me escapan, pero que cada quien podrá identificar y valorar. Negativamente la ciudad ha sufrido un proceso de desindustrialización y contracción de sectores económicos prioritarios como el de la cadena   algodón - textil - confección, el estancamiento del crecimiento del tejido empresarial, el desempleo, la carencia de empresas e inversiones que generen empleo a los graduados de las universidades, el deterioro de las redes de acueducto, alcantarillado y de la malla vial, la debacle de los escenarios deportivos para los juegos nacionales y otras problemáticas que seguramente han calado en el desarrollo, la confianza y percepción de ciudad.

La Ibagué de hoy seguramente es mejor que la de hace treinta años, sin embargo, vale la pena pensar cómo será la ciudad que tendremos en 2030, 2040 o 2050; difí­cil pero necesaria tarea es anticiparnos al futuro, la construcción del futuro de esta ciudad hace parte de la propuesta !Visión Tolima 2050¡. ¿Cuál será la estrella o ruta que seguiremos para alcanzar lo que soñamos? Vale la pena aclarar que una cosa es esa parte romántica en la que visualizamos lo que queremos y donde pintamos el cuento con los colores ideales, otra cosa es la parte real o fáctica en la que toca poner los pies sobre la tierra y pensar con la razón, identificando los problemas y brechas que se deberán analizar para generar alternativas de solución en prospectiva. Existen problemas globales externos que se deberán mitigar, como, el cambio climático, el crecimiento de la población mundial, la escasez y encarecimiento de materias primas y alimentos, así­ como un conjunto de variables que, ni sabemos ni conocemos. Otros son los problemas locales en los que si se tiene injerencia: el deterioro del ecosistema hí­drico, que, de no tomar medidas drásticas, se podrí­a poner en riesgo la sostenibilidad de los ibaguereños por el encarecimiento o la falta en el suministro de agua. Las instituciones públicas, autoridades ambientales, empresariado y sociedad civil, deben articular sendas estrategias para garantizar el suministro del preciado lí­quido para los próximos cincuenta (50) años. El bajo y deficiente crecimiento del tejido empresarial a falta de reinversión local, relocalización y atracción de nuevas inversiones, es otro de los problemas que impiden el crecimiento económico y absorción de la mano de obra local.

A medida que pasa el tiempo, seguimos tratando de resolver los mismos problemas de hace 20 años, como el definir la vocación de la ciudad en materia económica (agroindustria, logí­stica y turismo), seguimos mofándonos de la privilegiada ubicación estratégica que tenemos, pero no pasamos a acciones concretas que se deriven en proyectos tangibles. ¿En que se ha fallado?, buena pregunta. La desconexión entre estado, empresa y academia, la falta de método y estrategia a la hora de identificar los problemas estructurales que afectan la ciudad, la politización de algunos gremios económicos, la ausencia de liderazgo inversionista por parte del sector privado y las rivalidades polí­ticas que impiden dar continuidad a los proyectos de ciudad; podrí­an ser algunas de las diferentes causas del atraso en materia económica, social, de infraestructura e inversión.

Pensar en una ruta de desarrollo es una obligación que tenemos todos los ciudadanos, una ruta que debe tener responsables y roles definidos, no solo los gobernantes son responsables, esos que casi siempre quedan crucificados. El sector gremial y empresarial, así­ como la academia, tienen igual responsabilidad y obligación que el estado a la hora de generar desarrollo. Mientras el estado genera las condiciones que requieren los sectores económicos y sociales, los gremios económicos, empresarios y academia, deben ser los actores y ejecutores principales de las estrategias y proyectos de desarrollo. Alguien debe dirigir y articular esa orquesta ¿Qué o quién es ese alguien? (asunto de una próxima columna).

Mientras en Ibagué, no se rompa ese cí­rculo vicioso y de nubarrones en el que gravitan la envidia, la polarización polí­tica, el temor y la resistencia al cambio, la estigmatización de personas e instituciones y la presión negativa de algunos comunicadores o medios de comunicación, difí­cilmente se podrá recuperar la confianza y esperanza necesarias para trazar una ruta clara. Si no se da prioridad al cambio de mentalidad, difí­cilmente podremos ver más allá de la nariz. La primera tarea para construir visión y territorio radica en disponer la mente y el corazón para aceptar las diferencias siendo más tolerantes, solidarios, responsables y amables con el entorno humano y natural. Se requieren buenas personas para construir el futuro y la ciudad que queremos, Ibagué 2050.